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12月13日，藍圈新材人才發展研究院在企業培訓室組織召開了藍圈新材第四季度中高管理層培訓，本次課程由江蘇省培訓協會會長，阿里巴巴敏捷教練總教練，多家大型上市公司管理顧問，藍圈新材人才發展研究院常務副院長季佩楓以“組織活力與管理者創新責任”主題開講。藍圈新材總裁王興文、副總裁陸為民、魏玉萍、總裁助理呂斌、集團公司王亞軍、穆為光、田勇、蔡海霞，以及各中心總監、中層管理者、儲備干部等三十余人參加。

培訓介紹

首先，季老師從“我眼中的藍圈”引出目前企業發展中存在“組織活力不足”的問題；通過市場環境、企業年度目標完成情況分析“為什么要談組織活力”和“為什么談創新責任”；并從文化氛圍、管理人員、管理機制三個因素解讀可能影響組織活力的情況，以及強調避免創新過程出現三大傾向（“官僚感”、“軍閥性”、“佛系感”）。

之后，季老師結合“自己作為藍圈新材顧問一年工作遇到的問題”情況，逐一闡述“創新責任的具體方向”、“創新需要機制動力”、“實現組織活力的難點”等內容。

互動交流與點評

在培訓過程中，為了提高培訓質量，季老師以“自我成長的起點”、“組織成長起點”兩個問題，要求分組討論和代表發言，并逐一給予了細致點評和合理建議。

總裁分享

培訓的最后，總裁王興文在總結中提出，面臨“新冠疫情常態化”、“雙限節流環境下”，企業的中高管理層要有“危機感”，要思考如何在“大環境不景氣”下，實現企業高質量發展。同時要求企業高層領導要加強“頭部管理”，加快落實“接班人計劃”和團隊培養機制，提升內部循環機制，提高工作環節的配合度，從而實現助力企業進一步成長。